Le monde professionnel, et semble-t-il particulièrement en France, constate une désaffection pour la prise de responsabilités qui ne se limite pas aux jeunes générations.
En partant du phénomène de « conscious unbossing », les cadres dirigeants de DIRCA SYDEL ont cherché à comprendre comment créer les conditions de l’engagement au sein de nos organisations, accompagnés dans leurs échanges par @David Gateau.
L’engagement peut se définir comme l’énergie et l’implication qu’une personne choisit de mobiliser parce qu’elle trouve du sens, de la reconnaissance, de l’autonomie, de la confiance et une possibilité réelle d’agir. Autant d’items sur lesquels travailler.
Une organisation responsabilisante clarifie les rôles, délègue les décisions au bon niveau et donne aux équipes ressources et repères. Pour engager des collaborateurs dans une posture de responsabilité, voire un rôle de management, il est ainsi indispensable de mettre en place le cadre et les moyens qui vont avec.
Un fois le cadre et le « qui fait quoi » clarifiés, se pose le problème du « Comment » : quels moyens donner pour que chacun se sente suffisamment équipé, en confiance, pour mener à bien ses projets. Les mots clefs de Responsabilité, Subsidiarité, Solidarité, Collégialité et Activité ont particulièrement raisonné au cours de cette journée d’échanges.
Si le modèle d’entreprise responsabilisante fait envie, la transformation est longue car elle bouscule le système tout entier. En prendre conscience est une première étape.
Chacun est reparti avec des idées et des réflexions à mener, principalement avec le management intermédiaire qui a été identifié comme clef.
Une journée passionnante permise par le réseau DIRCA qui a une nouvelle fois offert aux cadres dirigeants de la coopération agricole un lieu unique d’échange et de partage entre pairs !
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